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河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁紅衛(wèi)攜全體員工，愿與社會(huì)各界朋友和廣大用戶(hù)精誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好未來(lái)！
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城鄉(xiāng)集團(tuán)信奉“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的生存理念，以“求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理；追求卓越，奉獻(xiàn)真誠(chéng)”作為企業(yè)精神，以“建筑無(wú)限生活，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富”作為企業(yè)宗旨，遵循“能者上，庸者讓?zhuān)卸啻竽芰o你搭建多大舞臺(tái)”的用人理念，用四十年時(shí)間構(gòu)建并沉淀了獨(dú)特的城鄉(xiāng)企業(yè)文化。
為了全面提高工程質(zhì)量，公司積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法
公司簡(jiǎn)介
河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1978年，注冊(cè)資本金6003萬(wàn)元，公司具備建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具備公路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，市政公用工程施工總承包叁級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。
集團(tuán)下設(shè)十八個(gè)土建分公司，其中有兩個(gè)外埠分公司，并設(shè)有路橋、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修...
集團(tuán)動(dòng)態(tài)
喜迎建黨100周年黨史教育活動(dòng)
集團(tuán)邀請(qǐng)中旭公司金牌講師開(kāi)展實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)講座
? 4月26日下午，公司特邀中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團(tuán)公司會(huì)議室進(jìn)行了實(shí)效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)。董事長(zhǎng)、管理層及各項(xiàng)目主要管理人員參加了培訓(xùn)。梁紅衛(wèi)董事長(zhǎng)對(duì)田鵬老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎，誠(chéng)摯感謝中旭股份為中程公司帶來(lái)的這次內(nèi)訓(xùn)，希望到場(chǎng)的所有管理人員都能認(rèn)真積極參與此次培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升實(shí)效管理意識(shí)與執(zhí)行力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。
? 田鵬老師綜合運(yùn)用知識(shí)講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等多種形式，為大家奉獻(xiàn)了生動(dòng)精彩的培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的意義與本質(zhì)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了結(jié)果思維的重要性與必要性。態(tài)度很重要，結(jié)果更重要；勞動(dòng)本身不值錢(qián)，勞動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果才值錢(qián)；完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果；沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，職責(zé)不等于結(jié)果；辛勞、苦勞、疲勞，沒(méi)有結(jié)果，一切都是徒勞。企業(yè)的執(zhí)行力就是拿到結(jié)果的能力。
? 田鵬老師通過(guò)總結(jié)直面企業(yè)管理的四大問(wèn)題（動(dòng)力問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題、效率問(wèn)題、持續(xù)問(wèn)題）、企業(yè)的四大成本內(nèi)耗（人力成本、物料成本、時(shí)間成本、信譽(yù)成本）、企業(yè)管理者的三種典型角色（老黃牛式、一桿插到底式、救火隊(duì)員式），分析了企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，指出了執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，給出了結(jié)果定義的九大要點(diǎn)、三大工具，依靠責(zé)任鎖定和結(jié)果承諾，明確執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是結(jié)果管理、解決員工的動(dòng)力問(wèn)題，提出了事前、事中、事后的3S執(zhí)行模式及各種管理工具，通過(guò)引入計(jì)劃體系、責(zé)任體系、措施體系、檢查體系、激勵(lì)體系和改進(jìn)體系六大核心體系，構(gòu)建和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行管控統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
? 通過(guò)本次培訓(xùn)，引起了大家對(duì)執(zhí)行力的共鳴，深化了對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了大家的思想，強(qiáng)化了結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行意識(shí)，有助于企業(yè)系統(tǒng)性的執(zhí)行力提升。
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2021-04-30 17:15
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堅(jiān)持以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為支撐、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為保障、以強(qiáng)化管理為手段，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)貫穿于公司管理的始終